禮品企業(yè)聯(lián)盟，何時(shí)才能呼之欲出呢？

中國的禮品行業(yè)發(fā)展了十余年，在貿易市場(chǎng)上禮品企業(yè)主分兩大類(lèi)，一為國內貿易，一為國際貿易。在產(chǎn)地上禮品企業(yè)又分為廣東和浙江兩個(gè)塊地域。

　　在禮品行業(yè)發(fā)展之初，禮品企業(yè)各司其市。禮品消費的市場(chǎng)劃分由于僧少粥多不存在著(zhù)很強重復性，大家彼此相安無(wú)事。很多禮品企業(yè)是由香港、臺灣等地的商人投資開(kāi)辦，所產(chǎn)的產(chǎn)品大多出口到國際市場(chǎng)，對于國內市場(chǎng)未體現出的巨大需求潛力毫無(wú)關(guān)注之情。這個(gè)階段以深圳為中心產(chǎn)地的禮品企業(yè)注重于工藝品及高檔禮品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，而浙江的廠(chǎng)家主要生產(chǎn)出口的小商品，雙方并沒(méi)有多少產(chǎn)品和市場(chǎng)的沖突。

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟水平的提高，國內禮品市場(chǎng)需求的日益龐大。國際貿易型企業(yè)由于對外貿易難度和風(fēng)險的加大，使他們更樂(lè )于介入體系簡(jiǎn)單、投資低風(fēng)險的國內市場(chǎng)。這無(wú)疑給專(zhuān)注國內禮品市場(chǎng)的禮品企業(yè)一個(gè)不小的壓力。這類(lèi)的國際貿易企業(yè)，論資金實(shí)力、貿易關(guān)系、服務(wù)意識都要優(yōu)過(guò)專(zhuān)注于國內禮品市場(chǎng)拓展的禮品企業(yè)，加上國內禮品行業(yè)的推廣方式比較單一，所以?xún)烧呓槿雵鴥仁袌?chǎng)的時(shí)期差異并不能給先期進(jìn)入國內市場(chǎng)的禮品企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢，于是競爭進(jìn)一步加劇，硝煙再度燃起。

　　國外的商業(yè)行業(yè)，在發(fā)展中、后期都建立了一定的企業(yè)組織，借以協(xié)調企業(yè)之間的矛盾和整合組織成員的優(yōu)勢，這樣的模式有助于依靠群體的力量為企業(yè)謀取最大的利益。所以，中國的禮品企業(yè)還是應該多花一些時(shí)間，主動(dòng)去尋求彼此之間合作的可能性，并挖掘彼此之間的共同利益，減免業(yè)界不良現象的出現，達到雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)的最佳局面。

　　就象歐洲足球俱樂(lè )部組織G14一般，由于組織者就是這些足球俱樂(lè )部的所有人，所以在運作中也就能更好的為企業(yè)牟利。同樣也是一個(gè)道理，只有真正的禮品企業(yè)，相互之間才有找得到共同利益的可能性。

　　中國禮品行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)之間無(wú)序競爭，已經(jīng)嚴重損耗了禮品行業(yè)的有效資源。同時(shí)，這種無(wú)序競爭又將企業(yè)拉入了一個(gè)惡性的循環(huán)，為了企業(yè)的生存大家都會(huì )利用各種正當和不正當的手段加入商戰，而不理會(huì )社會(huì )公德的唾棄和法律的威懾，最終的結局只能是拉垮了整個(gè)中國的禮品行業(yè)。

　　禮品企業(yè)大聯(lián)盟，何時(shí)才能呼之欲出呢？